18. mai 2019 holdt Jiangsu Liangyou Chia Tai Co., Ltd. formelt et lanseringsmøte for implementering av integrasjonen av industrialisering og industrialisering styringssystem, og etablerte en "spesiell gruppe for implementering av standarder for integrering av industrialisering og industrialisering ". Formålet og betydningen av målet krever at alle avdelinger går ut og aktivt samarbeider med arrangementet og implementeringen av det spesifikke arbeidet med å implementere standarden.
9. desember kom to revisjonslærere fra Jiangsu Hongxin System Integration Co., Ltd. til stedet for å gjennomføre den første trinns evalueringen og gjennomgangen av utviklingen av Liangyou Co, Ltd.s integrering av informatisering og integrering av styringssystemet Styreleder Chen Zhiliang på vegne av selskapet Vi ønsker vår ankomst hjertelig velkommen og håper at evalueringseksperter vil gi verdifulle meninger om problemene og manglene under prøveoperasjonen av integrasjonen av de to teknologiene. Gjennomgangen fokuserte på hvordan Liangyous
utviklingsstrategi er å implementere integrasjonen av industrialisering og industrialisering, og gjennomførte en detaljert gjennomgang av standardiseringen av den nye kapasitetsbyggingsprosessen med "produksjon og rettidig levering av kundeordre". Etter intervjuer, prøvetakingsmateriell, interne sammendrag og andre evalueringsrevisjoner, ble det kunngjort at Liangyou Co., Ltd. har lykkes med å gjennomføre den første fasen av førstegangsrevisjonen av den første evalueringen av integrasjonen av industrialiserings- og industrialiseringsstyringssystemet.
25. desember besøkte fire lærere fra revisjonsekspertgruppene fra Jiangsu Hongxin System Integration Co, Ltd. nok en gang Liangyou-aksjer for den andre fasen av gjennomgangen på stedet av to-i-ett-integreringsstyringssystemet. Liangyou aksjer styreleder Chen Zhiliang , lederrepresentant Chen Shixin, produksjonsdirektør Zeng Xuefeng, Wu Xiang, teknisk sjef, den ansvarlige for integrasjonen av industrialisering og industrialisering i virksomheten og lederne for ulike avdelinger i foretaket deltok i kooperativgjennomgangen.
I samsvar med kravene i "Informatization and Industrialization Management System Krav" (GB/T23001-2017), gjennomførte ekspertteamet for gjennomgang inspeksjoner på stedet, dokument- og journalinspeksjon, organisering av utvekslinger og intervjuer, prøvetaking av dataforespørsler og smart inspeksjoner av apparatapplikasjoner for å utføre inspeksjoner på selskapets to De viktigste prosessene for integrering av industrialisering og industrialisering styringssystem ble evaluert og revidert, og bevis for driften av integrasjonen av industrialisering og industrialisering styringssystem ble samlet inn. Gjennomgangsteamet gjennomførte en omfattende evaluering og gjennomgang av selskapets nye evner for "produksjon og rettidig levering av kundeordre" i selskapets informasjonsmiljø, og kunngjorde på avslutningsmøtet at Liangyou -aksjer lyktes i den andre fasen av standard gjennomføringsgjennomgang, og ga et godt inntrykk av Liangyou -aksjer.Den fremtidige utviklingen gir god veiledning. Styrelederen i selskapet sa i en avsluttende uttalelse:
1. Identifiseringen av integrasjonen av de to systemene er en viktig milepæl i selskapets informasjonskonstruksjon, og det er et høyere krav for selskapets produksjons- og driftsledelse å være standardisert, standardisert og slank;
2. Det er vårt mål å implementere standarden, men enda viktigere, vi må integrere informatisering i hele prosessen med selskapets produksjon og drift gjennom etablering og langsiktig effektiv drift av integrasjonen av de to styringssystemene, avhengig av selskapets data Inngående gruvedrift og anvendelse, veilede selskapet fra strategien ned til driften av den spesifikke virksomheten, grundig implementering av samarbeidende, effektiv, overordnet og dynamisk ledelse og grundig gruvedrift av selskapets nye evner i informasjonsmiljøet.
3. Alle relevante avdelinger i selskapet skal omgående rette opp de reviderte elementene som er foreslått av evalueringsekspertgruppen, og grundig korrigere dem analogt for å unngå at det samme problemet eller lignende problemer gjentar seg.
4. I fremtiden vil selskapet gjøre full bruk av det etablerte integrerte styringssystemet for industrialisering og industrialisering for å videre bygge "effektive integrerte styrings- og kontrollmuligheter for produksjon, forsyning, markedsføring og finans" og digitale FoU -evner, lean produksjonskapasitet, presisjonsmarkedsføringsevner og finansielle tjenester i et informert miljø. Bygge nye evner som integrasjonskapasitet, evne til å koordinere forsyningskjeder og beslutningsfunksjoner basert på dataanalyse, bruk godt og spill den ledende og ledende rollen for integrering av de to styringssystemene i bedriftsledelse, og fremme ledelsesinnovasjon, teknologisk innovasjon og prosessinnovasjon, serviceinnovasjon, kontinuerlig forbedring av ledelsesnivået for virksomheten i informatisering og internettmiljø, forbedre konkurransefortrinnet ved bærekraftig utvikling av virksomheten, og gi evig drivkraft for selskapets langsiktige utvikling.
